为贯彻落实华能新能源公司2024年安全生产工作会议精神，进一步强化集约化管理模式，提升基层班组管理水平和管理效能，5月12日至5月17日，公司2024年第一期班组长专项培训班在云南大理风电技能实训基地成功举办，基层单位共40名班组长参加培训。

精心设计课程，提升班组长综合能力

培训特邀清华大学客座教授及系统内7位资深讲师，从班组长职业素养、岗位胜任能力、精益管理提升班组执行力、“六型”班组标准化管理建设与实施等方面开展针对性教学，同时融入安全、电气一次、二次等技术课程，进一步拓宽班组长的管理视野，增强安全生产管理能力，优化班组管理的策略与技巧。

开展专项活动，精研班组建设方法

培训期间，参训班组长分成6组，结合现场实际开展班前会、班后会模拟演练，通过小组讨论和互动，积极分享经验，互相借鉴学习。同时，各小组以“六型”班组建设规范提升为核心内容，开展课题制作，在交流分享中巩固提升参训班组长对班组建设理念、方法的理解和应用。

组织交流座谈，为班组长答疑解惑

培训课后，公司生产环保部主任叶林与参训班组长线上交流座谈，倾听参训班组长们在班组建设和管理过程中遇到的各类难点问题，逐一进行深入解答，明确了做好“六型”班组建设的方向和重点。

安排考核评估，鼓励争先促进提升

本次培训，精心安排了两次阶段性考核测评，以全面检验参训班组长的学习成果。通过综合评估课程内容的掌握程度、分组表现以及考勤情况，共评选出12名“优秀学员”和一个“优秀团队”，于结业典礼进行表彰。随着培训圆满结束，所有参训班组长将带着丰硕的成果回到各自的岗位上，继续发挥班组长的核心作用，推动公司班组建设不断向前发展。

班组作为公司生产作业的基础管理组织，不仅是公司安全生产的基石，更是激励员工参与管理、提升安全意识的基本单元，提升班组长的专项能力，强化班组建设，对于夯实公司安全生产基础具有至关重要的意义。本次培训，以推进“六型”班组建设为核心目标，全面、系统地提升了班组长的各项综合能力，优化基础管理，加强团队建设，从而全面提升班组的整体效能和竞争力，为实现新的“三个一千万”任务贡献更大的力量。